우리은행(은행장 정진완)은 1999년 상업은행과 한일은행의 합병 이후 26년간 분리 운영돼온 양 동우회를 하나로 통합하며 ‘통합 우리은행 동우회’를 공식 출범시켰다고 3일 밝혔습니다. 우리금융그룹은 이날 서울 종로구 효자동에 마련된 새 사무실에서 ‘통합 우리은행 동우회 출범기념식’을 열었습니다. 이 자리에는 임종룡 우리금융그룹 회장, 정진완 우리은행장, 강원 상업은행 동우회장, 유중근 한일은행 동우회장 등 약 100여 명의 전·현직 임직원이 참석해 역사적 통합의 순간을 함께했습니다. 강원·유중근 회장은 통합 동우회의 공동대표를 맡게 됐습니다. 임종룡 회장은 “이번 동우회 통합은 단순한 상징을 넘어 우리금융그룹의 화학적 결합을 완성하는 결정적 계기가 될 것”이라며 “출신은행 중심의 오랜 벽을 허물고, 진정한 ‘하나의 우리’로 거듭나는 첫걸음”이라고 강조했습니다. 이어 “계파 구분을 원천적으로 해소해 내부통합 역량을 높이고, 비은행 부문 확장 전략과 맞물려 그룹 경쟁력 강화의 기반이 될 것”이라고 덧붙였습니다. 우리은행은 1899년 대한천일은행으로 출범해 1999년 IMF 외환위기 당시 상업은행과 한일은행이 합병하며 ‘한빛은행’으로 새 출발했고, 2002년 ‘우
NH농협금융그룹(회장 이찬우)은 올해 3분기 누적 기준 2조2599억원의 당기순이익(지배주주지분 기준)을 기록했다고 1일 밝혔습니다. 이는 지난해 같은 기간(2조3020억원)보다 1.8%(421억원) 줄어든 수치입니다. 이자이익은 6조1863억원으로 전년 동기(6조3913억원) 대비 3.2% 감소했습니다. 대출채권 규모가 370조4000억원으로 1년 새 7.7% 늘었지만, 시장금리 하락으로 순이자마진(NIM) 축소세가 이어진 결과입니다. 카드 부문을 포함한 은행 NIM은 지난해 9월 1.91%에서 올해 9월 1.67%로 하락했습니다. 농협금융은 “우량 차주 중심의 대출 확대와 핵심예금 유치 강화로 NIM 안정화를 추진할 계획”이라고 설명했습니다. 또한 정부의 ‘생산적금융’ 기조에 발맞춰 여신 포트폴리오를 재구성하고, 조달비용 절감을 통해 이자이익의 적정 수준을 유지하겠다는 방침입니다. 반면 비이자이익 부문은 뚜렷한 성장세를 보였습니다. 3분기 누적 비이자이익은 1조8766억원으로 전년 대비 20.6%(3203억원) 늘었습니다. 자본시장 활황에 따른 유가증권 운용 수익과 인수자문·위탁중개 수수료 확대가 성장을 이끌었습니다. 유가증권 및 외환·파생 관련 수익은
IBK기업은행(은행장 김성태)은 올해 3분기 누적 연결기준 당기순이익이 2조2597억원으로 집계됐다고 30일 밝혔습니다. 별도 기준 순이익은 1조9973억원으로, 전년 동기 대비 각각 2.8%, 0.1% 증가했습니다. 시장금리 하락 흐름 속에서도 적극적인 중소기업 지원과 비용 효율화가 실적을 이끌었습니다. 특히 3분기 이자이익은 1조9529억원으로 전분기(1조8826억원) 대비 3.7% 증가하며 상승세로 돌아섰습니다. 비이자이익은 3분기 누적 기준 6208억원으로, 전년 동기(3722억원)보다 66.8% 늘었습니다. 수수료수익 개선과 투자 관련 손익이 동시에 확대된 결과입니다. IBK기업은행은 경기 불확실성 속에서도 중소기업 지원에 집중했습니다. 3분기 말 기준 중소기업대출 잔액은 260조3030억원으로 지난해 말보다 13조1100억원(5.3%) 증가했습니다. 전체 대출 잔액은 314조2510억원이며, 이 중 중소기업대출 비중은 83%에 달합니다. 업종별로 보면 제조업 비중이 52%(135조9820억원)로 가장 높았습니다. 기업은행은 “기술력과 경쟁력을 갖춘 중소 제조기업 중심의 지원을 강화하며 산업 생태계 안정에 기여하고 있다”고 설명했습니다. 자산건전성
KB금융그룹(회장 양종희)이 올해 3분기까지 5조원을 돌파하며 사상 최대 실적을 기록했습니다. 지난해 연간 순이익(5조782억원)을 이미 넘어선 가운데, 연말까지 6조원을 넘어 7조원에 근접할 가능성도 제기됩니다. KB금융이 30일 발표한 3분기 실적에 따르면, 3분기 누적 당기순이익(지배주주지분 기준)은 5조1217억원으로 전년 동기(4조3941억원)보다 16.6%(7276억원) 증가했습니다. 3분기 단독 분기순이익은 1조6860억원으로 4.1%(663억원) 늘었습니다. 이번 호실적은 핵심이익의 고른 성장과 안정적인 비용 관리의 결과로 풀이됩니다. 3분기 누적 순이자이익은 9조7049억원으로 전년보다 1.3% 증가했습니다. 금리 하락과 대출 규제 등 불확실성이 지속되는 환경 속에서도 핵심 예금 확대와 조달비용 절감, 건전한 여신 성장 전략이 실적 개선에 기여했습니다. 그룹 순이자마진(NIM)은 1.96%로 전 분기와 동일하며, 은행 NIM은 1.74%를 유지했습니다. 비이자이익은 3조7390억원으로, 기타영업손익이 감소(–15.4%)했음에도 순수수료이익(2조9524억원)이 3.5% 늘어 견조한 이익 체력을 유지했습니다. 9월 말 기준 보통주자본비율(CET1
하나금융그룹(회장 함영주)은 올해 3분기 누적 기준 연결 당기순이익(지배기업 소유주지분 순이익)이 3조4334억원을 기록했다고 28일 밝혔습니다. 이는 지난해 같은 기간(3조2254억원)보다 6.5%(2080억원) 증가한 것으로, 3분기 누적 기준으로 역대 최대 실적입니다. 3분기 개별 순이익은 1조1324억원으로 전년 동기 대비 2.1% 감소했지만, 비이자이익 증가와 비용 효율화로 시장 예상치를 웃도는 성과를 냈습니다. 하나금융은 “환율 변동 등 불확실한 환경 속에서도 수익 구조를 다변화하고 리스크 관리와 비용 절감 노력을 병행한 결과”라고 설명했습니다. 올해 3분기 누적 비이자이익은 2조259억원으로 전년보다 12.2%(2210억원) 늘었습니다. 유가증권 및 외환·파생 부문의 매매평가익이 1조1195억원으로 19.5% 증가하며 실적을 견인했습니다. 수수료이익(1조6504억원)도 투자금융, 자문, 퇴직연금, 방카슈랑스, 운용리스 등 축적형 수수료 확대에 힘입어 6.7% 늘었습니다. 이자이익(6조7803억원)과 수수료이익을 합한 핵심이익은 8조4307억원으로, 전년 대비 3.8%(3058억원) 증가했습니다. 3분기 순이자마진(NIM)은 1.74%를 기록했습니
신한금융그룹(회장 진옥동)은 2024년 3분기 연결 기준 당기순이익(지배기업소유주지분순이익)이 1조4235억원을 기록했다고 28일 밝혔습니다. 이는 작년 같은 기간(1조2971억원)보다 9.8% 늘어난 수치로, 금리 인하 여파에도 안정적인 실적을 이어갔습니다. 다만 직전 분기(1조5491억원)와 비교하면 8.1% 감소했습니다. 올해 3분기 누적 순이익은 4조4609억원으로, 지난해 같은 기간(4조441억원)보다 10.3%(4169억원) 증가하며 3분기 누적 기준으로 역대 최대 실적을 달성했습니다. 신한금융은 “기업대출 중심의 자산 성장과 수수료 수익 확대, 철저한 비용 관리가 안정적인 성과로 이어졌다”고 설명했습니다. 그룹 전체 3분기 누적 이자이익은 8조6664억원으로 전년 동기 대비 2% 증가했습니다. 기준금리 인하로 순이자마진(NIM)은 1.95%에서 1.90%로 다소 하락했지만, 꾸준한 자산 성장이 이자이익을 견인했습니다. 핵심 계열사인 신한은행의 원화대출금은 9월 말 기준 331조4797억원으로 집계됐습니다. 이는 지난해 말 대비 3.5% 증가한 수치로, 중소기업 대출(2.4%)과 대기업 대출(2.1%)이 고르게 늘었으며, 가계대출은 정책금융 중심으
BNK부산은행(은행장 방성빈)이 창립 58주년을 맞아 마련한 기념 음악회 ‘콘서트 1025’가 해운대 벡스코 오디토리움에서 성황리에 열렸습니다. 이번 공연은 지난 25일 오후 3시와 7시, 두 차례에 걸쳐 진행됐으며, 고객과 시민 등 5500여 명이 참석해 함께 축하의 시간을 가졌습니다. ‘콘서트 1025’는 BNK부산은행이 매년 창립기념일을 기념해 고객과 지역사회에 감사의 뜻을 전하기 위해 준비하는 대표 문화행사입니다. 올해로 19회째를 맞은 이번 공연은 ‘부산과 함께한 58년, 감사와 감동의 무대’를 주제로 열렸습니다. 공연의 1부에서는 서희태 지휘자가 이끄는 KNN교향악단이 가수 소향과 협연해 영화음악 스페셜 무대를 선보였으며, 관객의 뜨거운 박수갈채를 받았습니다. 이어 2부에는 가수 전유진과 변진섭이 세대를 잇는 무대를 펼쳐 따뜻한 감동을 전했고, 마지막 3부에는 이선희가 출연해 공연의 하이라이트를 장식했습니다. 이날 공연장에는 가족 단위 관객과 부산은행 고객뿐 아니라 지역 문화예술인들도 대거 참석했습니다. 객석은 공연 시작 전부터 가득 차며, BNK부산은행이 추진해온 지역 문화 확산 활동에 대한 시민들의 높은 관심을 보여줬습니다. 방성빈 부산은행장은
임종룡 우리금융그룹 회장이 미국 굿윌스토어 본사 공식 초청을 받아 현지에서 우리금융의 사회공헌모델을 주제로 강연했다고 22일 밝혔습니다. 임 회장은 지난 16일(현지시간) 미국 메릴랜드주 록빌에 위치한 굿윌스토어 본사를 방문해 스티븐 프레스턴 대표이사와 임직원을 만나 ‘우리금융식 굿윌스토어’ 운영성과와 사회적 가치 창출 방안을 공유했습니다. 이번 초청은 우리금융의 발달장애인 일자리 창출 모델이 성공적인 혁신사례로 인정받은 데 따른 것입니다. 두 사람의 인연은 이번이 처음이 아닙니다. 지난해 9월 프레스턴 대표가 서울 우리금융 본사를 찾아 ‘굿윌스토어 밀알우리금융점’을 견학한 바 있으며, 당시 “우리금융이 구축한 장애인 고용 모델이 매우 인상적이었다”고 평가했습니다. 이번 강연에서 임 회장은 우리금융이 추진해온 ▲발달장애인 일자리 생태계 조성 ▲기부문화 확산을 위한 ‘굿윌기부함’ 설치 ▲금융 접근성 제고를 위한 사회공헌 인프라 구축 사례 등을 상세히 소개했습니다. 우리금융미래재단은 2023년 밀알복지재단과 협약을 맺고 향후 10년간 총 300억원을 투입해 전국 100개 매장을 설립하기로 했습니다. 현재 전국에서 46개 매장이 운영 중이며, 500여 명의 발달장
우리금융그룹(회장 임종룡)은 2024년 한 해 동안 총 5조1619억원 규모의 ESG(환경·사회·지배구조) 가치를 창출한 것으로 집계됐다고 21일 밝혔습니다. 이는 그룹이 발간한 첫 번째 ‘2024 ESG 임팩트 보고서’를 통해 공식 공개된 수치입니다. 보고서에 따르면 우리금융의 ESG 가치 창출 규모는 ▲환경(E) 9174억원 ▲사회(S) 2조1706억원 ▲지배구조(G) 2조739억원으로 구성됐습니다. 우리금융은 ESG 활동을 정량적으로 평가·관리하기 위해 자체 측정 체계인 ‘WOORI ESG 임팩트 프레임워크’를 구축했습니다. ESG 임팩트란 기업 활동이 사회와 환경에 미치는 긍정적 영향을 화폐가치로 환산해 나타낸 것입니다. 이번 측정은 국제표준 방식을 따랐습니다. 우리금융은 글로벌 협의체 VBA(Value Balancing Alliance)와 IFVI(International Foundation for Valuing Impacts)가 개발한 임팩트 회계 기준을 준용해, ESG 영향도를 객관적 데이터로 정량화했습니다. 분석 대상은 우리금융지주를 비롯해 우리은행, 우리카드, 우리금융캐피탈, 우리투자증권, 우리금융저축은행 등 주요 5개 그룹사와 산하 재단인
국내 손해보험업계를 대표하는 현대해상(대표이사 이석현)이 17일 창립 70주년을 맞았습니다. 1955년 3월 5일 ‘동방해상보험주식회사’로 설립된 현대해상은 우리나라 최초의 해상보험 전문회사로 출발했으며, 1983년 10월 17일 현대그룹 금융계열사로 편입된 날을 공식 창립일로 기념하고 있습니다. 1980년대 초반까지 동방해상은 특종보험과 장기보험 분야를 개척하며 업계 상위권으로 성장했습니다. 이후 여러 차례 모기업 변경을 거치는 과정에서 1983년 현대그룹이 인수에 성공하면서 현대해상이라는 새로운 이름으로 출발했습니다. 이듬해 본사를 광화문으로 이전하고, 1985년에는 이현태 당시 현대그룹 기획조정실장이 대표이사로 취임하며 조직 정비에 속도를 냈습니다. 같은 해 10월, 회사명은 ‘현대해상화재보험주식회사’로 변경돼 현대그룹 금융계열의 핵심사로 자리매김했습니다. 1988년 정몽윤 부사장이 대표이사 사장으로 취임하면서 회사는 ‘제2의 창업기’를 맞았습니다. 정 사장은 당시 “과거의 틀을 벗고 새로운 역사와 전통을 만들어가자”며 경영체질 개선과 조직 혁신을 강조했습니다. 이듬해 기업공개를 단행하며 자본시장에서의 신뢰 기반도 확보했습니다. 1990년대 들어 현대해
하나금융그룹(회장 함영주)은 생산적 금융과 포용금융 강화를 위해 향후 5년간 총 100조원을 투입하는 ‘하나 모두성장 프로젝트’를 본격 추진한다고 16일 밝혔습니다. 이번 프로젝트는 기존의 부동산 중심 자금흐름을 산업·기술·지역 등 생산적 영역으로 확대하기 위한 중장기 전략으로, 은행·증권·카드·캐피탈·보험·자산운용·벤처캐피탈 등 모든 계열사가 참여하는 ‘경제성장전략TF’를 중심으로 추진됩니다. 하나금융은 이번 계획을 ▲관세피해기업 지원 ▲생산적금융 ▲포용금융 ▲금융소비자보호 ▲디지털금융 주도 ▲전국민 자산관리 지원 등 6대 핵심 분야로 나누어 실행할 방침입니다. 먼저 생산적금융 부문에는 총 84조원을 배정했습니다. 국가전략산업 육성, 벤처·중소·중견기업 성장, 지역경제 활성화를 위한 자금을 지원해 산업 전반의 생산성 제고를 목표로 합니다. 하나금융은 정부가 추진 중인 150조원 규모의 ‘국민성장펀드’에 민간금융권 자금 10조원을 선제 출자해 인프라·스케일업·인수금융 등 복합 자금을 공급할 예정입니다. 하나은행, 하나증권, 하나캐피탈 등 주요 계열사가 협력해 직·간접 투자 재원을 조성합니다. 또한 그룹 자체 자금 10조원을 별도 조성해 ▲모험자본 2조원 ▲민
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